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企业家通过不断亲临现场，不但能找到解决问题的突破口，还能获得各种意想不到的启示，从而提高生产效率、良品率及接单量。——稻盛和夫

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出现问题时，首先需要回到现场

物品制造的原点在生产现场；销售的原点是同客户接触。

出现问题时，首先需要回到现场。脱离现场，在办公桌旁煞费苦心，空谈理论，绝对解决不了问题。

人们常说，“现场是座宝山”，现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。经常去现场，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以获得意外的启示，借此提高生产效率，提高产品质量，或者得到新的客户订单。

现场主义不仅适合于生产和销售部门，而且适用于一切部门。

企业家通过不断亲临现场，不但能找到解决问题的突破口，还能获得各种意想不到的启示，从而提高生产效率、良品率及接单量。该方法不仅适用于企业的制造和业务部门，在所有部门也都能发挥作用。

在招聘员工时，不少企业青睐优秀的应届大学毕业生。他们通过在大学的各方面学习，拥有较高的专业知识水平。因此，尤其是中小企业，对于年轻且优秀的人才，更是求贤若渴。

不要说应届毕业生了，哪怕是从其他公司中途离职的，只要他们具有优秀的技术水平，就会欣然接纳，并且在工作中尊重他们的意见。而他们也因为能够充分发挥自己所学的知识而干劲十足，于是埋头努力工作。

我也一样，通过努力学习，在大学期间掌握了化学合成领域的理论知识。比如，要实现某种化学反应，需要使用怎样的装置、怎样的催化剂等等。在踏上工作岗位后，我力图在工作中发挥自己的才智。

然而，像我这种“学院派”的技术人员，往往容易进入一个误区——认为“只要知道方式方法，就能轻而易举地成功”。可一旦付诸实践，却发现困难重重。其原因是没有明确认识到理论和实际之间的差别。理论推断“能够成功”的事，实际操作起来，却比想象中要难得多。