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在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情，作为推进者需要具备系统化的能力，这些能力我们总结来说包含：

学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制

1、学会系统思维

所谓系统的思维是指的跳出企业看企业，要从社会角度，行业角度，发展角度，不同的维度来看企业的历史，发展状态，并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。

2、心怀精益思想

精益的思想也就是持续改善的思想，理清价值，永远不满足于现状，始终认识到“没有问题才是最大的问题”。学会永不气馁，经受不断的挫折而屹立不倒，精益人也是一个倔强的偏执狂。

3、掌握改善技法

充分的掌握精益的改善技法，改善的工具：时间研究，方法研究，VSM，SMED，工时效率管理，周期改善，流程分析，质量工具...... 如果以5分计（指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1）来区分改善技法掌握程度的话，一般精益人至少要达到3分，并且一半以上的工具要达成5分。

4、清晰实施方法

精益人必然是要在企业里，不同环境下去实施精益，必须首先要了解人。精益人是改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性，充分的营造态势（利用人-取悦人-训练人-改变人）。

在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。这点非常重要，不去仔细了解人的精益者很难成为一个合格的精益人。

5、巧妙布局机制

会做不一定做好，做好不一定持久。