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把哪位科学家丢下来

英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。

第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们免于因环境污染二面临死亡的恶运。

第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受迷惘的绝境。

第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。

此刻热气球即将坠毁，必须丢出一人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问丢下哪一位科学家？

问题刊出之后，因为奖金数额巨大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。

他的答案是：

将最胖的那位科学家丢出去。

精益启示：

小男孩之所以能提出这个意料之外、情理之中的解决方案，因为他从原点思考问题。越是看起来复杂的问题，越需要我们回归原点去思考。

在企业精益改善中，原点就是以客户需求为导向，用最少的资源创造更大的价值，如果偏离了这个原点，解决方案就不靠谱。

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如何杜绝袋鼠逃出高笼

有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。