「每日改善」如何培养多能工?【标杆精益】
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企业为了应对市场变动,随时应对市场需求波动对自己产品或服务做出应变,这时为了增加企业产品制造的应变能力,企业就需要一批多能工,满足不同岗位的需要。本文通过分析培养多能工的步骤,阐述多能工的培训方案,以及多能工的测评等,为企业培养多能工提供参考依据。
多能工培养方案
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目标
为了适应和满足客户的需求,提高公司产品在市场的应变能力,改善公司的运作机制,打造一支具有柔性制造能力的团队,缩短产品制造周期时间,通过对人的培养,让员工具有一专多能的本领,最终为达到JIT供货而服务。
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具体实施步骤
2.1 项目启动
2.1.1 通过培训对“多能工”进行宣传,使职工对多能工有一个初步的认识和了解,以便于整个多能工培养工作的推进。
2.1.2 召开多能工项目启动会,成立工作组,沟通多能工培养方案的具体实施步骤,明确各项工作的时间结点和责任人。
2.2 选取试点单位,确定培养对象
试点单位初步定为生产部,由生产部根据生产需求确定多能工培养的岗位推荐培养对象,生产部在选取培养对象时,一是要严控人数,二是要对人选进行严格的考核程序,培养对象。
2.3 建立多能工岗位技能库
按照生产部确定的多能工岗位,重新梳理岗位职责,明确胜任每个岗位的关键技能,并制定相应的评价标准,汇总形成多能工岗位技能库,作为多能工资格认定以及考核评价的依据。
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