全文总计4140字，需阅读11分钟，以下为正文：

作为管理者，最重要的是：

1. 不要盲目努力、感动自己，当然，更别去感动员工；

2. 把有限的时间和资源花在业务本身，而不是花在团队建设；

3. 如果你觉得团队中有人是绝对无法替代的，可能要思考一下，是哪里出了问题。

今天来聊聊常见的管理误区，而依据如下：

第一，之前做管理咨询的8年多，观察到很多成功的、失败的企业管理者，暗自总结出了一些行得通和行不通的管理方法。

第二，我过去在咨询公司带过团队，现在创业也带团队。尽管之前积累了很多管理方法论，但实践中还是踩过不少坑，得了些经验教训。

—1—

鼓励加班会形成工作量导向的无用功文化

位置越高、责任越大，作为老板，压力都很大，也很焦虑，我自己也是，经常躺在床上思考问题到半夜。

所以很自然地，在这种焦虑感的压迫下，老板都希望员工拼命工作，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑。

那么，当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他们，来侧面敲打那些工作不积极的人。

但问题是：鼓励什么，就会得到什么。鼓励加班，那么得到的就是工作量。

但是，作为老板，最终需要的是工作量吗？显然不是。我们要的应该是结果，是产出。

我有一个相熟的读者，在创业公司上班，我看他几乎天天在朋友圈晒加班，有一次我忍不住回复说：你是拿了很多股份么？这么拼。

他很快发私信给我，说：不是我想晒啊，是我们老板喜欢，我发给他看的。其实我在公司刷课程呢，等我能力强了就跳槽了。

员工其实是很聪明的，他们懂得察言观色，懂得如何取悦老板。所以有时候，老板看到员工加班，以为自己长久以来“灌迷魂汤”终于有成效了，但很大可能性是，员工在假装努力，给老板“反向灌迷魂汤”。