全文总计2697字，需阅读7分钟，以下为正文：

阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。

中层作为承上启下的关键一节，主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、向高层反应市场和部门管理情况等工作。

因此，在三层架构中，中层的职责尤为重要。

企业以人为本，所有的问题，最终都是人，而中层恰恰是中流砥柱。

但任何企业稍微大了，什么鸟都有，会出现官本位、嫡系，观望和懈怠都会加重。

有些管理者，曾经为公司立下汗马功劳，以功臣自居，守在功劳簿上，翻着一页页过去的成绩单，沾沾自喜，不思进取。

马云说过，大白兔坏了一窝人。但如果中层不给力，那是坏了一锅粥。

这样的中层如果不能及时换血，一家企业只剩老板有危机意识，那是最可怕的。

中层管理者想做好管理，需要把握两个方面：

—1—

中层管理者要首先学会管理自己、分析自己

中层管理者应先管理自己，再管理下属。管理自己，有3个要素需要着重注意。

1、自我岗位职责的分析

首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望、职位发展空间及享有资源，理解清楚才能有的放矢。

梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出可实施操作的工作计划，否则方向思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

2、自我能力优劣势分析

认清自己，是为了更好的管理自己。经常分析自己的优劣势、擅长领域，才能总结出适合自己的管理方式。