班组管理十大制度,基本管理就这样!【标杆精益】
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班组管理十大制度,有哪些必须做的,有哪些不能做的,一篇文章全部告诉你!
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班组例会管理制度
l、建立班组例会管理制度的意义
实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作
提高室内各小组执行工作目标的效率,追踪各小组工作进度
集思广益,提出改进性及开展性的工作方案
协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
2、班组例会管理的主要内容
(一)产品经理人员每周例会制度
1、会议时间:每周一8:30—10:00
2、会议地点:会议室
3、会议参加者:全体成员
4、会议议程:
(1)上周工作总结:对出现的问题进行分析,实现经验共享;对项目中存在的问题进行分析,提出解决建议。
(2)本周工作安排:相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工,本周需要领导协调的事宜等。
5.会议主持者:轮班责任制(每周有不同的经理负责主持会议,掌控会议进度并确保例会的有效性,记录会议纪要并归档。)
(二)会议记要管理
1、每周例会记录:于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里,并在微信群上公布