当前，受经济下行、疫情反复、国际局势多变等多重因素影响，企业发展阻力不断加大。在复杂的大环境下，竞争成了永恒的话题。如何通过竞争提升优势，为发展创造价值？

在东岭集团，有这样一群创新发展的“实干家” “领航者”，他们有的未雨绸缪，于变局中开新局；有的逆势而为，为发展持续“续航”；有的另辟蹊径，不断抢抓市场机遇，总能在激烈的竞争中突出重围，实现盈利创收。

今天，让我们一起走近他们，共同领略他们的创新风采，感受榜样先锋的力量！

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杨科昌：把队伍带成能打胜仗的团队

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【小编】在这次业务竞赛中，物流事业部业绩遥遥领先，您带领团队不断前进的动力是什么？

杨科昌：感恩是最强大的原动力。面对严峻的市场形势，董事长亲自带领集团相关部门领导到眉县物流园，大力支持物流事业部发展，让干部员工深受感动，也激发了大家的工作激情和干事热情，为八月份的业务竞赛打了一支“强心剂”。我感恩集团领导，感恩集团提供的平台和机遇，一定要用实际行动回报集团的厚爱。同时，我也感恩运输公司全员的辛勤付出，他们舍小家为大家，克服各种生活困难，毅然跟我踏上眉县这块福地，为各项工作的开展做出了积极的贡献。

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【小编】作为一支管理高效的团队，物流事业部在这次业务竞赛中有哪些好的做法？

杨科昌：8月份，集团下发业务竞赛活动通知后，物流事业部第一时间细化目标任务，将各项工作责任到人，大家分工明确、各司其职，使承运、 煤炭发运、供应链创利三大业务相互协同、资源共享、共同推进。同时，积极试水盛嘉物流供应链创利业务，使诚鑫、迅达、盛嘉齐头并进、共同发展，激活了大家的工作激情。

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【小编】您是如何管理干部队伍，有哪些具体要求？

杨科昌：我认为，工作要有目标、目标要有措施、执行必有结果、结果定有奖罚。物流事业部在各项工作中一直都是分工协作、明确责任、有奖有罚。作为“一把手”，必须要有担当、敢担当，关键时刻冲在前、挺得住，解决最急、最难、最有效益的事。同时，还要大胆放权、加强监督、强化考核，把队伍带成一个能打胜仗的团队。