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千万CMO在哪儿

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/ 来源：E药经理人

CMO在企业中，对内是研发项目这条“船”上的创新“掌舵人”；对外是公司研发的“门面”，代表公司的临床研发风格，也是与监管机构沟通、获得其他公司合作和投资人认可的“能力”之一。而能与PI“坐下来”针对科学、研发辩论一番的CMO更是难得。千金易得，一将难求。少数CMO甚至年薪可达千万。

近年来，国内生物制药行业呈现井喷式发展，诞生了上千家Biotech公司，多种岗位都处于人才稀缺状态，首席医学官（CMO）尤其如此。

把药从研发阶段成功推向市场的过程，需要CMO具备不同能力：在项目即将进入临床阶段时，CMO需要制定可行的新药临床开发计划，这需要战略与方向把控的能力和将科研与临床注册相结合的能力；在早期临床阶段，CMO需要有很强的执行力，能对临床计划的时间线进行把控；此外，CMO还需要有“慧眼”去发掘合适的PI与人才，建立公司与专家沟通的网络，并搭建起一个少而精的团队。而面对势不可挡的全球化，CMO要有国际化的视野和格局，要能根据国际最前沿的技术和行业发展，不断的调整自己的开发策略。

可见，优质CMO需要拥有丰富的职业经验，并且经历过多个“岗位阶梯”的锤炼，才可能担起临床研发的重任。而国内此前没有创新药行业，缺少培养环境，造成了当下“一CMO难求”的局面，这也导致了其“价格”上涨。业内人士透露，虽然少有CMO能拿千万年薪，但确实存在这样的情况。市场供需关系不平衡的同时，人才质量亦是参差不齐。

在业内人士眼中，优质CMO应具备怎样的特质与能力？CMO在企业内部扮演着怎样的角色，又与研究者谁说了算？全球化之下，国际多中心临床试验面临着怎样的挑战，企业和CMO又该如何化解？E药经理人采访了13位CMO及CEO，并收集了他们对这些问题的看法。

01 CMO特质与能力：不是给PI“拎包”的

如何识别并邀请到优秀的CMO来助阵药物研发，是国内药企都在思考的问题。受访者普遍认为，优质CMO有以下特质和能力：

第一，丰富的临床医学经验。“CMO要能够跟Leading PI或PI‘坐下来’讨论临床试验方案，而不是给Leading PI‘拎包’的。”驯鹿医疗CEO兼CMO汪文说，“这就要求CMO有临床医学背景，能以临床语言与PI对话。”拥有丰富的临床医学经验，是业界普遍认为担任CMO一职的必要条件。