问题及背景

想请问一下，测完员工负荷度能进行哪些分析呢？

来看看精益通APP益友们的回答吧~

Nathan（男神）：

员工负荷度要和实际工位的产能、客户需求产能一起来看，员工负荷度低要看能不能布局优化一人操作机台数增加，或者根据客户需求增加机台数量，提高工位的实际产能，来平衡员工负荷度；如果员工负荷度高，看能不能减少、取消一些不必要的操作，减少动作浪费，或者添加低成本自动化，降低员工负荷度

加贝哥137****5153：

主要是关注一下测试设备的时间，看看可否提升，还有就是是否可以利用测试时间同时做别的事情。

追日逐月：

员工负荷度测定是为达成某一产线工序作业时间平衡的所进行测量数据基础来源，例如某组装工序工艺流由八道工序组成，

首先测出八个工序特别是最后一道工序成品出来的间隔时间作为日产能的基础，

其次对照八个工序每个工序的单位加工时间，分析耗时长短对，耗时过长的要加以分解，找出耗时过长原因加以改善，达成各工序平衡，

再次对各工序的单位耗时动作加以分解，哪些是非必要无价值动作，哪些是有必要无价值动作，加以改善，或者通过治具工装改善提升效率的，一人操作两岗位的，工序合并或分解的达成工序平衡作业。

确定新的标准产能，最后将所有改善后的动作时间加以汇总，并加以标准化！员工负荷度测量最终目的是消除人员浪费，作业浪费，等待浪费等，提升生产效率！

想和更多益友一起探讨问题，分享更多的精益知识，请下载精益通APP