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精益崇尚“以?为本”的思想，强调“对?的尊重”“重视?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的东??彩。东?的“以?为本”和西?的“以?为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对?的尊重。

西?的“以?为本”，重点在于员?权利的主张以及?由环境和氛围的保障。?东?的“以?为本”，主要表现在注重员?个?成长，即员?意识和能?的提升，并把企业的竞争?与每个员?的意识能?提升联系起来。

精益化?产?式下的企业?化

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危机?化

通常企业的产品合格率在97%以上就认为是?个很了不起的成绩了，合格率在99.9%就?常满意了。?丰?公司却认为这对企业的?存仍会产?严重的威胁，要求质量必须达到“零缺陷”，即百分之百合格。

现在让我们来考察?下产品合格率为99.9%这个?常令?满意的业绩会产??个什么样的结果，全世界每年将开出20000个错误药?，每年将有15000多个新?婴?因护理事故?夭折，尤其是每天在每?个?型机场上将发?两次飞机着落事故。

通过这些统计数据就不难看出丰?公司为什么强调产品?定要达到质量零缺陷。丰?公司就此?进?步扩展，提出了杜绝?切浪费彻底降低成本的思想。

通常企业的?产线上充满各种浪费，例如??过多、库存过多、设备过多、产品等待时间过长等，??般?认为这些是“合理”的，这些“眼睛看不出来的浪费”丰?公司认为是最可怕最?的浪费，?更可怕的是浪费还会制造更严重浪费，超过必要数量的?、设备、材料和成品等的浪费使得?产成本提?，这是第?次浪费。

当??过多时，会造成?产线不平衡，?产负荷不?致，造成奖惩不公和??低落，进?衍?怠?或?产效率?降等现象，?经营层为了解决此问题常常增加管理?员和聘请顾问制定各种管理制度等，这样舍本逐末的做法并不能从根本上解决问题，且浪费了?量的??、物?、财?，此即第?次浪费。