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小批量、多品种，这种生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。

企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。

1、提高对于需求变动的适应性

• 小批量、单件传送

• 缩短作业准备时间

• 员工多技能化

• 工序内部品质保证体制

• 设备、工装夹具的通用化

2、使制造问题及其弱点显露出来

• 品质故障

• 设备故障

• 工作量失衡

• 转产时间

3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本

• 由于生产管理不当引起的物料等待

• 由于生产管理不当引起的不必要的机型变更

• 由于生产管理不当引起的间接作业的增加

4、提高制造对于短交货期的适应性

• 消除停滞（物·信息）

• 减少中间在制品的数量

• 同步化

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