全文总计2147字，需阅读6分钟，以下为正文：

历史学家许倬云曾说，拿全世界人类曾经走过的路，都算我走过的路。

管理也是如此。

在管理这条路上，已有无数管理学者、企业家跋涉远行，你尽可把他们走过的路，当作你走过的路之一，在实践中碰撞出无数可能的选择。

中国大部分企业在发展中都不可避免地遇到一个问题——“部门墙”。

所谓“部门墙”，简单粗暴的理解就是企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递、工作交流的一种无形的“墙”。

主要体现在企业组织结构臃肿，科层制的管理职能过深，导致企业管理混乱、效率低下、推诿扯皮等一系列现象。

—1—

部门山墙因何而起？

俄国寓言《梭鱼，虾和天鹅的故事》相信大家都不陌生。梭鱼，虾和天鹅非常努力，但是车就是纹丝不动，在错误的方向上各自努力的终极结果不是车动了，而只能是车散架了。

这个故事生动的说明了“不协作，不成事”的道理，部门山墙的本质就是用部门的职业目标代替企业目标，是一种狭隘主义和官僚主义的工作作风。

“部门墙”对于公司来说是一个巨大的障碍，而它存在的原因之一就是目标不统一。

企业关于管理职能和支持职能谁为先、业务的最终决策权在一线还是二线的问题未进行思考和梳理。

▲俄国寓言《梭鱼，虾和天鹅的故事》插画

“部门墙”存在的第二个原因是组织架构的设置不合理。