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影响物流成本的因素是多方面的，很多的企业一直在不断地寻求降低物流成本的途径。

今天要分享的就是通过优化物流全过程活动，降低物流成本。物流全过程活动优化就是对物流设备的配置和物流活动的组织，进行协调、改进，进而实现物流系统整体优化的过程。

它具体表现在兼顾成本与服务上，简单说，就是在可以接受的物流成本上达到尽可能高的服务水平。

一种方案是以改变客户服务水平为前提的物流合理化，另一种是在规定服务水平前提下，改进物流活动效率的合理化。

前一种方案的效果比较好，但服务水平的改变，涉及较多的部门，需要调整的物流环节比较多。后一种方案仅在合理化的初期阶段有较大成果，后期成果不明显，而且空间较小。从企业合理化的步骤看，可以采用后一个方法入手，向前一个方法过渡。

具体做法如下：

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实现商物分离，完善物流途径

商物分离是指商流途径和物流途径的分离，是把复杂的、多面的商流途径，通过同途径从商流途径中分离开，规定个合理的物流途径。

比如有的采购培训机构说过的，可以设仓库和物流中心等物流据点，把分店和营业场所处理的物流业务移交配送中心。

这样就可以用一处配送中心来承担基础营业场所和分公司的物流业务，借此实现向配送中心运输的大批量化以及配送中心向外配送的大批量化。

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扩大运输量

扩大运输量，实行货物批量化运输可降低运输成本。