7月份，笔者先后三次前往眉县，采访集团实体制造板块物流事业部总经理杨科昌。关于杨科昌其人，他的大致经历东岭人耳熟能详，曾先后在集团所属八方山、清欠办、 法律事务处、运输公司等单位和部门担任过负责人，每到一处，哪里就生光发亮；每到一处，哪里就人聚心齐；每到一处，哪里就成绩斐然。

位于眉县的盛嘉煤炭物流园自建设伊始，由于各种原因，经营维艰，员工士气低落。年初，集团将该物流园管理经营划转到杨科昌负责的物流事业部，短短半年，那里就焕发出勃勃生机，一片昂扬向上，集团年中总结会还登台介绍了先进经验。

听闻我们要专门报道他，杨科昌再三婉拒，“个人就免了，都是我应该干的，你们还是去看看一线的变化，听听一线声音，多报道一线员工。”于是，我们以期通过几个变化，来透视杨科昌的为人之要、管理之道、经营之法。

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“盛嘉物流园是个大有作为的地方”

从眉县下高速，驱车往北不到一公里，就到了盛嘉物流园。2022年3月初，杨科昌刚来到这里担任总经理，在他到来前，盛嘉物流园已经多年亏损。重重的困难，如同一副沉重的担子，压在这位新到任一把手的双肩。

“问题总会有解决的办法。”杨科昌说。他是怀着改变盛嘉物流园的坚定决心来的。在亲身经历过集团大大小小坎坷的他看来，只要人心齐，就算有天大的艰难，也一定能蹚出一条路来！

当大家知道杨科昌是新来的总经理时，他已经到基层走访去了，他不愿意坐在办公室里依靠别人的汇报来了解园区、进行工作，他亲自到生产车间、到卸煤一线、到员工食堂去了解情况。调研一圈回到办公室，杨科昌向几位一起来的骨干说：“盛嘉物流园地理位置优越，集团投入资金和心血打下了良好的基础，是个大有作为的地方！”

一席话，说得大家心里热乎乎的。

接下来的几天，杨科昌继续对盛嘉物流园进行全面调研。天还没亮，他就披着一件外套出门了；夜深了，他还躺在床上翻来覆去睡不着，满脑子都是物流园现在遇到的问题和破局的办法。

正所谓“不破不立”，第一个面临“开刀手术”的，就是是盛嘉物流园的管理体系。杨科昌认为，物流园的会议、薪酬等机制存在很大的问题。