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生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！

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均衡生产，调度有序

1. 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3. 定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4. 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

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产品质量控制有力

1. 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2. 对标准产品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3. 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4. 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产，并及时向业务部门提供大货样。

5. 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的产品、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6. 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。