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精益管理是工厂企业“转型突破”的重要组成部分，“转型突破”的核心就是以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”。是加强企业内涵管理的一项重大举措，是创造价值、消除浪费、应对经济困难、求生存、谋发展的重要手段。

工厂企业在开展精益管理工作时，可以从以下 7个方面进行入手，进行着重的开展工作。

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学习宣传活动

在工厂企业内开展宣传活动、学习活动，通过资料宣传和日常的学习让员工们对精益管理产生认识。

同时还要搞好教育培训，进行系统化知识辅导，有意识的指导员工们组成精益学习小组，形成舆论氛围。

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领导带头推进

领导带头增加紧迫感，领导带头讲形势、讲意义、讲任务，领导带头思考、带头探索实践，各级领导齐抓共管，各级领导，各部门要按照分工各负其责，动员本单位的员工全员参与，形成强大的合力，只有动员了全矿的干部职工，才能形成精益管理的人民战争，才能无往而不胜。

—3—

确定目标任务，建立组织机构

各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。同时各部门小组要明确任务目标，来开展相关的精益管理推进工作。

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建立管理制度

1、制定“五全”管理制度。