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企业的供应链成本主要包括：

1) 采购成本

2) 生产成本

3) 仓储成本

4) 运输成本

5) 库存成本

6) 缺货成本

7) 质量成本

8) 管理成本

各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。

我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这又是为什么呢？

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采购成本降低了，哪些成本会增加？

一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加。这一点，大家应该并不难理解。购买便宜材料的最大风险是什么！

生产成本降低了，哪些成本会增加？

生产成本是指为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

1. 直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；

2. 制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用