成功实施精益管理必须掌握的五个支撑与三个重点【标杆精益】
全文总计2120字,需阅读6分钟,以下为正文:
—1—
在目前智能制造的浪潮下,工厂企业都面临着如何进行自动化升级的问题,而在实现自动化之前,更重要的是实现精益生产管理。精益生产管理要求工厂企业的各项活动都必须运用“精益思想”去进行指导落实。而“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
—2—
精益思想的内容,具体来讲包含以下5个方面:
1、由顾客定义的价值:从顾客角度而不是公司或职能部门的角度来确定所有活动(产品、服务、功能)的价值;
3、变批量与排队为连续流动:创造无中断、无绕道、无回流、无等待或废料的价值流;
4、由顾客需求拉动:及时生产仅由顾客需求拉动的产品;
5、不断消除各层次的浪费,持续改进,追求尽善尽美。
精益生产管理能够带给工厂企业的巨大的效益,对于制造工厂企业而言,在以下方面已经有无数的实践证明其巨大的成效:库存大幅降低,生产周期缩短,质量提高,各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加。
同时,员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。
—3—
虽然我们很多企业的管理人员都知道精益生产管理及其实践理论,但往往一实施就没有预想的效果。我们的调查发现,很多实施精益生产管理的企业,往往实施的是精益的那几个工具,如5S、TPM、QCC、TQM等等,但却忽略了