为进一步提升公司新开项目基础管理及质量安全，7月14日，公司召开肥西城乡一体化项目及合肥润城中心项目策划会，公司党委副书记、总经理陈海波，副总经理高峰，副总经理、总工程师张体浪，副总经济师、总法律顾问卓俊参加，会议特邀工程局商务管理部副总经理于明权、中原设计院总建筑师林劲松参会指导。会议由公司工程部经理彭雨兵主持。

会上，安徽分公司对肥西城乡一体化项目、合肥润城中心项目分别做策划汇报；工程局商务管理部副总经理于明权、中原设计院总建筑师林劲松分别从设计角度、商务角度对两个项目策划提出指导意见。

陈海波对项目建设提出八点要求：一是高度重视，全面关注项目履约、夯实EPC管理基础；二是强化落实，责任到人；三是加强人力资源使用，加大培训；四是优化合作机制，加强各方沟通；五是严格落实创优，打造品牌；六是分包分供资源优化，紧跟项目特点；七是完善激励机制，制定相应奖励措施；八是完善体系建设，按要求落实人员。

高峰指出：一是先做好分阶段的策划工作，开展思想碰撞，形成具备指导项目施工全生命周期的项目策划；二是合肥润城中心项目要打造为局级观摩项目；三是项目要做好全面策划，合理安排资源。

张体浪对策划提出三点要求：一是项目 落实策划工作，做好工作分工及资源对接；