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如何做好一个IPQC？

据说很多质量经理人以此文为教材对团队进行培训，建议收藏。

IPQC：In Process Quality Control 制程质量控制。

做IPQC已有一段时间，在这期间，哭过，笑过，犯过错，挨过教训，得到了诸位“武林前辈”的悉心指点，最终丰富了自己，想想所经历的那些小小的风雨，我认为是值得的。

以下便是我的几点总结，不足之处，敬请各位质友提出宝贵意见。

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敢于担当，不可优柔寡断

IPQC要树立好产线品管形象，首先就要对产品知识，制程状况，判定标准及相关“法律条文”如SOP等了如指掌，如此讲出的话有凭有据，落地有声，才有说服力。

其次，品质判定时语气要肯定。

如产线人员拿一台产品问你“这个缺点可不可以”你却犹豫说“应该可以”，“或许可以过吧”，没有一点自信，人家又怎么会相信你呢？

此时，我们的回答应是信心十足，干脆利落的“可以”或“不可以”。

即使遇到没判过的不良一时不敢自己下结论或需要QC班长与QE的肯定，而此时线长又睁大双眼等着你的回答，心里确实有点慌，也要面不改色，镇定自如，先隔离不良，然后迅速地寻求正确的判定。

当然，我们在不断的学习中，也要总结经验，培养自己独当一面能力，学会站在客户的立场与考虑公司成本的前提下合理判定不良。

在工作中多发现问题，以"质量第一"的原则要求自己，并将其潜移默化地渗透产线人员的观念中去，树立好形象，利于以后工作顺利开展。