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步骤一：宣讲--TWI专题讲座

由TWI-MTP推进办公室派专家进行一天讲座，听讲对象及目的如下：

1、针对中高层，赢得经营决策层的了解与支持有系统、有计划、持续的引进与实施TWI训练，对企业而言，是经营管理的重要课题，不是一蹴而就的。

必须让经营决策层充分了解，经营层关心TWI训练的程度，对于加强中间管理阶层、一线督导人员对训练重视及促进全公司训练步调的一致性，有莫大的影响。

2、针对各相关主管，营造引进TWI训练的氛围

要让全公司中层、基层及相关主管、督导人员了解：「为什么必须接受TWI训练，如何实施？」

并认知TWI是企业发展所必须的训练，使他们产生兴趣，形成一种乐于参与的氛围。这个道理与植树时需在种植树苗之前充分「整地」一样，也就是做好培土的道理。

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步骤二：成立TWI工作小组

成立TWI工作小组，由主任、副主任和委员组成，具体构成与职责如下：

1. 主任：TWI小组最高负责人

由能决定公司方针的人，或对方针决定具有影响力的人担任，最好由生产副总、人力资源副总、人力资源经理中的一位担任。主要责任如下：

a.主持各种活动，对上级领导说明该项活动的概要及其重要性。

b.任命副主任及委员。

c.TWI训练计划的审查及认可。

d.训练结果的确认。

2﹒副主任：指导实施　由企业三总师、各主管副总共同组成。

主要任务是

a.选定试点单位；