车间主管九段管理，你在哪个段位？【标杆精益】
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车间主管九段管理，质量人请转给工作中的搭档（生产管理人员）看看，让其多支持质量人的工作。
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一段主任
接收订单、产前准备
目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。
1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等；
2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组；
3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟踪落实。
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二段主任
拟定计划、组织生产
目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。
1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核；
2、组织对机器设备的配置，优化人员组合；
3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流程的顺利开展；
4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。
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