精益生产现场管理与改善，太全面了！【标杆精益】
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精益生产的理论框架
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定义
现场的定义：
现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。
改善的定义：
所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。
现场改善的定义：
现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。
改善的工具：
解决问题的方法：
1）创新：应用最新、最好的科技及设备，但须投资大笔的金钱。
2）改善：利用常识性的观念与方法，不须花费多少金钱。
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改善的目的
1．降低成本
a. 从事一项改善本身的投入要少，改善活动
