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• 为什么精益生产在丰田可以成功？

• 文化对精益推进有什么影响？

各位晚上好。今天我们从中日两国在疫情中的表现去感受下精益文化。

这段时间有一句非常网红的话，叫“山川异域，风月同天”，这让我感觉虽然我们处于不同地方，尤其在疫情当中，当一个区域出现问题，会有很多人提供帮助，共同解决问题。

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追溯精益文化，从名古屋开始

名古屋是爱知县的首府，日本第三大城市，离丰田总部只有30公里路程。换个角度说，爱知县或名古屋应该是丰田的主场。

我们把日本的历史往前推400年，有一个叫德川家康的人，他是日本江户时代首任幕府将军，日本历史上杰出的政治家和军事家。

我从日本有名的史学家司马辽太郎的《德川家康：霸王之家》一书中总结出德川家康的2个特点：节俭，隐忍。

他节俭到什么程度呢？作为当时的一位大名（有钱有权的贵族），连擦脸用的一张糙纸都不舍得浪费，被风吹走之后会把它追回来继续使用。

他隐忍到什么程度呢？根据书中描述，德川家康小时候和织田信长是朋友，但织田信长一直压制着他。

按道理讲，织田信长在本能寺被杀后，他是可以上位掌权的，但是又被丰臣秀吉压制。直到丰田秀吉去世后，60岁的德川家康才上位。大权在握10年左右，开辟了近300年江户时代。

从节俭和隐忍这两个特点来看，与丰田生产方式的思想有很多吻合之处。

丰田生产方式是要消除过程中的浪费，以此来降低成本、提高质量、缩短制造周期、满足外部多品种小批量需求。其实根本上就是节俭。