作者|夏冰

全文总计1838字，需阅读5分钟，以下为正文：

人的一生是一个又一个选择串起来的，选择不一定比努力重要，但正确的选择可以让努力更有意义。

企业要选战略、选市场、选产品、选客户、选合作伙伴，大大小小的选择，铺就了企业生命周期之路。

如何让选择更加高瞻远瞩，避开各式各样的决策陷阱，矩阵式思维可以帮助我们多维思考，简化问题。

这里用到两分法，按照事情的对错和难易来切分，得到四个象限：

—1—

容易而正确的内卷区

容易而正确的事情，因为门槛低，趋之者众，一定会越来越稀缺。时间久了，一开始的舒适区逐渐变成内卷区，宽门拥挤，窄门成为选择，明智的人转向去做难而正确的事。

在功能机时代呼风换雨的诺基亚，曾经也是一个先知先觉者。

当其他手机厂商埋首于做容易的事，致力于服务好眼前的客户，诺基亚把目标瞄向未来的客户需求，他们率先研发智能手机，并凭借塞班系统占据早期智能手机市场半壁江山，即使后来苹果推出iPhone，也没人相信会对诺基亚有什么影响。

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难而正确的死磕区

别人捡地上的果子，你学习爬树，或者造一把梯子，去摘树上的果子，就是选择做难而正确的事。

我们总以为厉害的人天生就聪明，拼的是天赋，可如果你真的见识过一个厉害的人，你往往看到的是脚踏实地的努力，还有跟自己死磕的果敢。

大多数成功的企业家，凡事都不走捷径，任正非、乔布斯、马斯克、贝佐斯，这些死磕精神的代表人物，都是长期坚持做难而正确的事。

诺基亚从未相信有一天会被苹果颠覆，他们没有料想到乔布斯对产品的专注和追求极致的死磕，有一天会让苹果手机成为新的行业霸主。