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如何在企业中推行OEE

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推行OEE的前提与目的

在讲解推行OEE之前，首先要明确推行OEE的前提（局限性）与目的（益处）。

前提条件：

• 自动化程度较高，或者设备利用率较高的生产制造型企业

• 需要将OEE定义为是生产部门的一项KPI考核指标

• OEE可能不能直接衡量投资效益，请不要弱化其功能

• 每个区域至少有一个涉及到与生产相关部门人员组成的团队

• 高层领导的支持，生产部门的配合

• 数据来源需要真实性、正确性

  目的 （益处）：

• 降低生产停机导致的产能损失

• 减少设备的维修费用

• 提高生产能力，增加产出

• 降低产品质量问题

看到上面的目的（益处），也许就很想在公司内推行OEE了，但是OEE仅仅是一种可选择的统计工具，而不是必须的工具，如果有些企业或者工程师有其他能够达到上述目的的工具，也是可以所使用的。

同时，OEE计算是为了找出影响生产效率的主要因素，针对主要问题采取相应的对策，并确定负责人进行引导与相关辅助人员进行改善。

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OEE的概念

OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的缩写，中文是设备整体利用效率，设备综合效率，生产系统综合效率，是一种透过六大损失，寻找影响生产效率的根本原因，并提出相应的长短期解决措施。