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导读：很早就想写项目管理相关的文章，一直酝酿着。一天晚上，看见一位大学老师分享给企业实施数字化转型项目的变革，她提及 转型的本质是“项目管理”，不是“运营管理”，更不是“运营改善或者优化”。

因此，我决定写下这篇文章与大家分享，谈谈我是如何见证项目管理助力中国企业持续飞速发展。我个人极力倡导中国更多的民营企业导入项目管理，希望能帮助到更多的企业，引起企业家们、企业的最高领导者、管理者、决策者们对项目管理的高度重视，提高对项目管理的认识。项目管理的思维和能力对我们的工作带来许多积极而正面的影响，使我们的工作效率事半功倍。

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项目管理在中国的普及

目前在中国， 外企、国企、大型私企大多设立了项目管理的组织如PMO项目管理办公室或者专职的PM项目经理等。比如联想、创维、京东等企业内部都设立有PMO并配置了如研发PM，生产PM等，以促成项目更好的实施，企业也在持续健康发展，形成良好的项目管理的企业文化。

有的企业甚至要求必须持有全球公认的美国PMI授予的国际认证PMP证书，才能从事企业内部的项目管理相关工作，有的企业在选择供应商的时候也会要求业务窗口要配置专业的项目经理PM，而且越来越多的企业优先考虑持有PMP的PM，涉及许多像IT、汽车、金融、物流、制造、快消等行业。

然而，证书只代表某一方面的资质，也并非只有获得PMP才能从事项目管理的工作，核心还是要与实践相结合，根据企业的实际情况，开展具体的项目管理工作，最终输出项目的成果，成功交付给到客户，让客户满意。

尽管项目管理在中国已经如此普及，事实上，企业里有接受过系统专业的项目管理培训，并且具有丰富的成功的项目实践经验的项目管理专业人士实际上并不多，仍然存在非常大的缺口。项目管理从业人员是需要多方面的综合技能，并非一朝一夕就能培养出来的，需要理论指导，更需要大量的项目实战。