1个案例，学会生产车间现场管理方法【标杆精益】
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对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。利用科学现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调，让现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明。
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现场“三忙”
瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。
盲目，忙的手忙脚乱，没有工作方向，没有工作目标，想到什么做什么，效率不高。
迷茫，长期盲目的工作，上级盲目的指挥，导致人们主动性失去，意识迷茫，整天浑浑噩噩，干什么都是糊里糊涂。
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精益现场管理
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（基层员工和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
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现场管理的核心要素：4M1E
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