为夯实“星火计划”优秀后备项目经理人才选拔成果，提升后备人才项目管理能力和水平，助力后备项目经理快速适应新岗位，5月27日，公司组织开展第四期“星火计划”后备项目经理岗前培训，此次培训为响应疫情防控采用视频形式召开。

根据培训安排，工程部首先就工期管理、物资管理、信用管理及农民工工资支付风险防范做了专项培训，要求后备人才在之后工作履职中，重点关注现场各项风险把控，做到及时发现、及时化解。

随后，安全生产监督管理部对项目经理安全生产职责、危险性较大的分部分项工程做了重点讲解，并结合生产安全事故案进行详细分析。技术质量部对《中建七局第二建筑有限公司质量管理制度》进行宣贯，并就钢筋、混凝土、防渗漏专项技术要求、检查要点做了生动讲解。商务合约部就分包分供签证、结算，项目三临（零）支出等公司硬性规定对后备项目经理做出相关工作要求。

会议特别邀请往期“星火计划”优秀后备项目经理郭迅、陈浩参会，“老大哥”们分别从任职以来的成长经历、工作心得做了经验交流。最后，纪检监督工作部以“认真履职、正确用权、做清正廉洁的工程管理人员”为题的警示教育为此次培训画上完美的句号。

培训结束后，公司组织了笔试考核，进一步检验后备人才的真实水平及培训成果，更好地完善公司人才梯队建设，助力公司高质量发展。