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制造业的供应链管理到底是管什么的？对于没有接触过，或是从事过这方面工作的人来说比较抽象，难以理解。

以前有朋友问我具体是做什么工作的，听了我的一番介绍后，他恍然大悟道“哦，我明白了，你是负责Overall Supply Chain的”。在他的眼里，我是综合的供应链管理者，所有大小事儿都归我管。

这几年供应链概念火了，于是就衍生出了一些新的概念，比如端到端供应链，一头连接着客户需求端，还有一头连着原料供应端，供应链需要把两头都衔接起来，当中不能断掉。

另外一个更火的概念是供应链中台，一些电商喜欢把自己打造成行业生态圈的领导者——链主，通过中台把各种传统供应链职能，用信息系统串联起来，打通所有断点的环节，为用户创造更好的消费体验（促进了买买买）。

不是我不明白，而是这世界变化太快。我们可能对现有的概念还没搞清楚，新的概念又冒了出来，给人一种感觉，只有尽力奔跑，才不会被时代抛弃。

供应链管理的概念众说纷纭，不同的行业对它有着不同的解读。我还是回归到制造业里，为大家简单介绍一下，在制造型企业里的供应链管理，都具体管哪些事情。

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需求和供应信息

供应链的“三点四流”，其中最主要的flow就是信息流。需求信息来源于企业客户的订单、预测和补货的指令，根据这些信息，制造企业才能有的放矢地安排生产计划和相应的采购计划。

供应信息是企业内部的生产能力、人力资源和外部供应商的供货能力。掌握了所有的供应信息，才能应对需求的不确定性，做到“信息在手，天下我有”的从容自信。

管理好需求和供应信息，就能够做到知己知彼，对外能够告诉客户什么时候可以交付订单，满足需求，对内可以安排好生产供应，有条不紊地执行既定的计划。