从供应链角度出发,如何实现健康的降本过程?【标杆精益】
全文总计1260字,需阅读3分钟,以下为正文:
产品供应途中会经过层层渠道,从而增加成本,那么如何从供应链角度出发,实现健康的降本过程呢?以下6点供大家参考。
—1—以数据统计和分析为基础
在采购实践的过程中中,想要降低供应链成本,就应该以数据统计和分析为基础,对各品类采购成本进行统计汇总,以此为依据探寻降本的途径。
—2—聚焦重点物料
重点物料品类在采购成本上表现得尤为明显,所以将有限的精力聚焦在重点物料上进行降成本,先全力做少部分的重点物料,再逐步进行其他物料的降本。
一般情况下,注意力在哪里,成效就在哪里,供应链管理的完善是一个漫长的过程,时间和资源有限,一定要把注意力放在最有价值的品类上。
—3—团队协同
聚焦关键项目后,只靠采购一个部门降成本是很难完成的,必须寻求团队其他部门的协同与参与:研发、质量、生产、物流,财务等等都要参与到项目组中。
研发应考虑如何用新材料、新工艺、新方法;生产应考虑如使损耗量更少,更有效率;质量部应考虑如何订合适的标准,避免质量过剩与质量;采购部应考虑如何通过和供应商合适的关系策略;财务部则可以考虑是否可通过准付款甚至早付款来换取供方的年降。
当几个部分发生矛盾时,要通过数据分析来确定哪个更有利于供应链总成本最优来做决策。
—4—鼓励创新
想要创造成本优势,不能着眼于固有的方法,所以鼓励创新尤为重要,就拿数字化采购来讲,企业可以适度地进行尝试,根据体验再探索后期方案,很有可能就会产生创新来源。