近日，随岳运营公司组织开展了领导班子副职2021年度工作实绩考核工作，通过采取“部门自评、基层考评、领导督评”的“三段式”评价模式，分板块、分类别做好实绩评估。

高度重视，缜密部署

全面启动自评工作

为确保考核工作考准考实，随岳运营公司高度重视领导班子副职实绩考核工作，抽调8名政治可靠、业务熟悉、作风过硬的基层单位负责人，与公司主要负责人、总支书记、片区负责人组成4个考核小组，广泛征求各方意见，经反复讨论研究，制定了《随岳运营公司2021年度领导班子副职工作实绩考核方案》，并在考核前召开部门自评工作部署会，全面部署实绩考核工作。

高效推进，精准施策

全面深化考评举措

第一检查组

第二检查组

第三检查组

第四检查组

为突出考核的精准性，依据经理层年度业绩目标责任书及职责分工，采取专人专项考核方式，每个考核小组具体负责一位领导班子副职的考核工作。同时，考核组通过查阅资料、核实数据、随机访谈等多种方式，高效推进，多角度考核领导班子副职的政治素养、履职能力、工作成效和作风表现，充分检验2021年度工作目标完成情况，全面深化考评举措。

高位指导，严格把关

全面实施督评跟踪

为切实延伸考核触角，发挥实绩考核“指挥棒”“风向标”作用，公司主要负责人全程参与考核指导、督评跟踪，集团派驻纪检十一组全程监督，严格考核把关，确保考核工作公平公正。