中小企业要想实现精益生产,首先必须做到JIT(准时制)!【标杆精益】
全文总计4031字,需阅读10分钟,以下为正文:
JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
中小企业如何做到JIT生产方式
—1—为什么说JIT是中小企业实现精益生产的基础?
在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线或者不开机,或者开机后就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。
而精益生产强调的是一个改善的过程,一个消除一切浪费或者完善生产方式的动态的持续的过程。
精益生产除了JIT的要求之外,还包括效率提升,非增值的消除,质量改善,防错等等,但JIT是最基本的要求,所以说JIT是中小企业实现精益生产的基础。
—2—中小企业如何做到JIT?
JIT对中小制造企业来说非常重要,只有首先做到了JIT生产方式,才能谈实现精益生产、精益管理,从而走向最终的变革。但并不是每一个员工都懂得用JIT生产方式来完成日常生产,所以需要一步步养成,接下来我们谈谈如何做到JIT:
1、教育和培训
员工的广泛参与是推行JIT的关键。JIT活动的基础在基层,在生产现场,实施JIT要求所有一线员工掌握JIT基本理论及进行实践活动。
因此,实施JIT需要不断对企业员工进行教育和培训,传授他们关于JIT的最新的方法和理论。